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夯基础 强支撑 中天路桥顺利承办集团2017年产业链板块路桥类项目标准化推进会
来源:中天路桥有限公司    时间:2017-6-16    编辑:admin    点击:4021
[导读] 夯基础 强支撑 中天路桥顺利承办集团2017年产业链板块路桥类项目标准化推进会

    6月9日,以“夯基础 强支撑 推进路桥项目标准化建设”为主题的中天集团2017年产业链板块路桥类项目标准化推进会在温州隆重召开。

    控股集团副总裁楼国栋、集团总工程师蒋金生及集团相关部门代表,中天路桥董事长厉国林、总经理袁提提,中宏路桥董事长吕剑、总经理吴乐,两家路桥公司机关骨干、在建工程项目经理,各产业链子公司代表共120余人参加了本次路桥项目现场会。

    上午,全体与会人员分成两组观摩了龙丽温高速公路土建一标、77省道路改桥项目,两个项目集中展示了中天路桥在标准化建设方面的工作。在龙丽温项目,展示了尽顶屋隧道进洞技术方案、隧道安全监控系统、拌和站流水作业碎石加工及质量控制;在77省道项目,展示了中天路桥“大后台小前端”支撑,项目成本管理,梁场数控钢筋加工、流水作业及T梁质量控制、产业工人培养等降本增效措施,桥梁建设重难点、桥面系施工技术改造及质量控制、相关提效工具使用情况等。两个项目的标准化管理给与会者留下了深刻印象。

    下午,在温州洞头金海岸开元度假村召开了主题会议,会议由中天路桥总经理袁提提主持。全体与会人员齐唱《中天之歌》;中宏路桥以视频形式对标准化推进情况进行了主题汇报。

    随后,中天路桥副总经理汪华刚对中天路桥项目事业合伙制的探索和实践进行了分享。汪总结合路桥项目管理中存在的关键问题,提出推行项目事业合伙制的必要性,并重点介绍了中天路桥项目事业合伙制在资金筹措、管理目标与权利义务、资金使用、退出机制及利润分配等核心机制,同时对目前实施效果做了阶段性总结,对利弊进行了分析,提出了合伙制下一步完善改进的主要方面。

    中天路桥董事长厉国林从项目管理模式、项目管理架构、项目管控原则、项目过程管控等四个方面详细介绍了中天路桥项目管理情况。(1)在项目管理模式上坚持主控项目和项目经理经营目标责任制“两条腿”走路,近两年逐渐实现以主控型项目管理模式为主的转变。(2)在项目管理架构上建设“大后台小前端”,以“以层次管理为主,以现场管理为责任”的思路,加强管理的密度和锐度。(3)在项目管控原则上实施全过程管控,管理遵循“权力制约与权利制衡”的原则,进行授权管理;通过制度体系建设,实现制度化、流程化管理;强制推行项目施工与管理标准,提升项目均衡管理;对在建工程项目的风险控制上采取分类指导、重点控制。(4)在项目过程管控上,从授权管理、前期策划、成本管理、工程管理、工程总结、制度执行与审查、信息化实施、绩效管理、薪酬总量控制等九个方面进行系统控制。

    厉董提出中天路桥项目管理下一步重点:一是推行项目事业合伙,增强项目管理团队的事业心和责任意识,推动员工与公司同发展、齐成长、共分享,并在过程中对机制不断优化和完善。二是强化技术支撑,加强质量控制。(1)加紧部署“中天好技术”平台,6月底正式上线运行,通过平台,将有效调动员工的技术热情,促进技术“发声发力”,营造公司追求技术进步、崇尚技术革新的整体氛围。(2)对项目部质检体系进行重建,优化项目部组织架构,全面落实质检员岗位职责,加强对现场的质量控制。(3)加强施工队伍建设,实施实测实量、优质优价。要引入鲶鱼效应,不断刺激现有班组的进步,同时要与外界充分互通,引进技术好、管理好、能打硬仗的作业班组。(4)优化供应商队伍,以降低成本为目的,大力推动集中采购。

    蒋金生总工分享了本次现场会观摩感想,肯定了中天路桥的专业施工能力,直营项目管理,项目合伙人机制创新等方面的工作。他指出:专业是看家的本领、赚钱的本领、发展的本领,要进一步提升专业能力,相互学习借鉴先进做法,努力实现专业化、标准化。

    会上,楼国栋副总裁对中天路桥项目基础管理、直营管理和项目合伙人机制等方面工作的努力进行了肯定。作了“强化项目成本与资金管控,完善与创新项目管理机制”主旨讲话,指出:一、为什么要办路桥类现场会。集团产业链旗下的两家路桥公司,虽然每年也各自举行现场会,但两个公司的项目管理没有直观的对比性,冲击度刺激度不够,内在和外在的动力不足,造成两个公司项目管理水平参差不齐,项目基础管理工作有待加强。召开这次现场会的目的就是通过标杆项目的引领,在两个路桥公司之间以及路桥公司内部形成“比学赶超”。二、要看到当前路桥、市政行业发展的机遇,两个路桥公司要增强发展的信心,紧抓机遇,强化经营能力,加快发展。三、强化项目管理。两个路桥公司,包括产业链各建设类子公司,都要以“强大的中后台支撑+较强的现场管理”为项目管理的目标,致力于公司能力模型的转变。针对当前项目管理的痛点难点,要以成本管控、资金管理为核心,实现降本增效。四、抓好直营项目,推行项目事业合伙制。要全面落实项目直营与责任制双轨并行,做好直营,队伍的厚度增加好了,公司的后台支撑能力也有了,对责任制项目的服务与管控也能到位了。
    楼国栋副总裁强调:产业链各建设类子公司要以项目成本管控和直营管理为突破口,不断强化项目管理,在实际工作中狠抓落实!用流一身汗脱一层皮的准备,付出不亚于任何人的努力,做实做大企业经营效益,为中天事业的转型发展做出更大的贡献!

    会议最后,中天路桥将标准化推进会的会旗郑重交给下一届承办单位中宏路桥,大会圆满结束。