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深化机制创新 破局转型升级 公司开展2017年反省日主题活动
来源:中天路桥有限公司    时间:2017-5-11    编辑:admin    点击:1625
[导读] 深化机制创新 破局转型升级 公司开展2017年反省日主题活动

    4月25-26日,以“转型升级,如何破局”为主题的公司反省日活动,在杭州和武汉两地以论坛形式展开,项目经理和管理人员分别围绕相关议题,为推进公司转型发展,反躬自省,建言献策。

    4月25日,在杭州西子湖畔,项目经理论坛以《激活组织活力,完善事业合伙制》为议题,公司董事长厉国林、总经理袁提提、副总经理汪华刚、主要责任制项目经理和主控项目经理共16人参会。

    总经理袁提提主持论坛,围绕议题核心,各位项目经理深入探讨了事业合伙制“共创共担共享”的内涵,分析了项目经理队伍在推进事业合伙实施过程中的作用和职责,同时对如何发挥企业优势,弥补劣势,构建事业合伙制基本机制保障,大家进行了坦诚交流,并中肯的指出公司管理机制存在问题,提出了建设性的意见和看法,为下一步公司相关机制的完善提供了改进的思路和方向,以期最终达成项目经理与公司的深入融合,实现资源整合,助推企业转型,共创中天事业。

    4月26日,在武汉总部,管理人员论坛围绕《驱动管理转型,打造高效大后台》开展,公司各职能部门及驻汉机构全体人员参加了论坛。

    副总经理汪华刚主持论坛,各部门发言代表分别阐述了当前管控与服务的重点内容、关键职能发挥情况以及对新出现问题的思考。随着业务结构经营模式转型,各职能部门应该从哪些方面提升支撑能力,如何下沉管理触角,精准服务基层,避免官僚化进行了反省认识,并探讨了如何进行资源集成形成管理转型的驱动力。
    结合两次论坛活动,董事长厉国林分别指出:事业合伙制实施,要从各项机制完善和资源支持方面进行提升,创新优化目前经营模式,形成适合中天路桥发展的自有模式,助推公司持续发展。对目前存在的问题,要进一步强化制度落地,提升企业诚信,加强项目经理信用考核,同时优化公司与项目经理沟通机制,提升互信互助。在管理转型方面,总部机关要疏通部门沟通机制,提升执行服务效率和质量;加强流程管控,各岗位人员工作要形成PDCA循环管理;强化精细化管理,细化和延伸工作职责,做实工作,进一步加强总部服务职能。