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公司举办管理人员暨主控项目经理培训
来源:中天路桥有限公司    时间:2017-4-11    编辑:admin    点击:1952
[导读] 公司举办管理人员暨主控项目经理培训
    4月7日,公司在湖北武汉举办了管理人员暨主控型项目经理培训。总部及分支机构管理人员、主控型项目经理,总部及分支机构专业技术主办人员列席参加,共计38人参加此次培训。

    此次培训公司邀请了共享资本创始人、国内著名资本模式及中小企业金融转型专家杨茗皓老师主讲课程《宏观经济与企业转型》。杨老师结合自身实操项目案例经验与相关市场数据、知名企业案例资料,详细讲解了中国金融市场概况及中小企业资本模式转型,使学员们汲取了金融智慧,受益匪浅。

    围绕转型升级,厉国林董事长对此次培训做了总结讲话:

    首先要转变思维,打造学习型团队。目前集团在快速的转型升级,快速的发展,在这个过程中我们碰到都是新问题、新事物,所以思想上必须要先转变,加强主观能动性,积极学习,以应对变化与发展。

    第二,结合转型升级,总部要明确目标,抓落实,强落地,打造好“大后台”。总部的职责很明确,第一是监督职能,总部要执行并监督所有制度在基层落地,下一步要继续优化制度,让制度更接地气,重在落地。第二是支撑与服务职能,总部的服务要统一,要有针对性。如何有针对性的服务,需要总部各职能部门常下工地,去掌握一线的具体情况,更精准的提供服务支撑。

    第三,强抓廉政建设,第一是制度的建立,第二是在转型中如何进一步优化事业合伙制,要通过高薪养廉的模式着手开展这项工作。

    第四,抓队伍建设。强化项目经理队伍建设,特别是主控型项目经理队伍的建设。项目经营团队建设,最核心的是人才,人才要从基层进行提拔。
   
第五,项目作为小前端,要磨利小前端,重点围绕风险控制进行,包括项目履约、成本管控、应收账款的结算,特别是项目中后期的管理。

    通过此次培训,全体要意识到,在转型升级的道路,既需要从上到下的贯彻,更需要从基层开始做起,只有夯实基础,在转型的过程中,才能防风险,确保转型目标的顺利实现。