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公司举办主控型项目部员工巡回培训
来源:中天路桥有限公司    时间:2016-10-26    编辑:admin    点击:1722

    为不断提高主控型项目部员工的管理知识与专业技能,加强各项目部之间的交流学习,公司于9月26日在总部大会议室组织举行主控型项目部员工巡回培训,各主控型项目部管理团队成员、专业技术骨干人员及部分财务人员共计60余人参加了此次培训。

    首先,徐华春董事长为大家讲授了《管理会计构想》课程,深入浅出地剖析了管理会计的产生、发展及其重要性,论证了管理会计与传统财务会计的区别,并对公司下一阶段构建管理会计体系提出了具体工作思路。徐董提出做好管理会计的前提是各级主管一定要善于思考与假设,管理会计与信息化工作要有机结合,充分利用好信息化这个利器来构建管理会计体系,并要通过管理会计的实施,促进驾驶舱模式向2.0版本的升级。

    副总经理汪华刚分享了《20/50/80工程项目节点管控体系》课程,以项目进度为主线,用时间节点把项目经营管理工作分割细化,让管理者知道身处哪个节点,职责是什么,目标是什么,该怎么做。让大家充分认识“节点管控”对提高管理者素质和工作责任心,实现管理流程化、标准化、规范化的重要作用。信息化主办熊家振就目前公司信息化建设中已经建成实施的系统进行说明,并对核心模块的使用和操作做了充分讲解和演示。

    为更好地让参训人员理解公司组织机构改革和核心人力资源政策,行政人事部经理郭锋锋详细解析了新修订的组织管理制度、薪酬管理制度、薪酬总量管理制度,并对如何实施岗位培训、员工离职交接进行了充分交底。财务会计部税务主办盛海霞则主要从“营改增”政策解读、对企业影响和主要涉税风险分析、政策的应用和财务标准化体系建设几个方面向参训人员进行了充分阐述。最后技术总监黄自永分享了《标准化建设相关要求解读》课程。

    此次培训,让各项目管理骨干深入学习公司政策文化,交流工作经验方法,给项目管理人员做好实际工作带来很大的启发性和指导性。