您的位置:首页 >> 新闻动态

做中天工匠 奋力推进标准化 公司举行2016年度工程管理现场会
来源:中天路桥有限公司    时间:2016-6-28    编辑:admin    点击:1927
[导读] 做中天工匠 奋力推进标准化 公司举行2016年度工程管理现场会

    6月21日,公司在郑州举行了2016年度工程管理现场会,此次现场会以“做中天工匠,奋力推进标准化”为主题。公司经营班子成员、各部门及分支机构负责人、各项目经理、职业项目经理及管理骨干共60余人参加了会议。

    21日上午,全体与会人员先后参观了郑州航空港经济综合实验区会展路二期道路工程项目、郑州航空港经济综合试验区道路工程BT6标项目。会展路二期道路工程全长约16.51公里,施工合同价为6.06亿元,计划工期12个月,采用“投资入股+施工总承包”模式投资建设,是公司与集团区域公司中天九建的首次合作。郑港BT6标雁鸣路全长约7km,主要包含城市主干道、雨水、污水管道工程、路基工程、路面工程,是公司承接的第一个BT项目。

   下午,在郑州航空港沃金大酒店三楼会议室召开现场会。首先,副总经理汪华刚就经营班子到日本学习考察建筑施工管理进行了内容分享。汪总从全产业链专业化、项目前期策划、PC构件质量控制、安全管理、人事管理、成本控制等方面,对日本建筑施工进行了深入分析;并带领全体同仁学习了集团楼永良董事长在2016上半年建设集团项目管理标准化推进会上的讲话精神。其后,技术总监黄自永对《中天路桥管理与施工标准整体推行方案》、《构建标准化的项目安全管理体系》进行了宣贯;财务总监桂朝锋对公司今年实行的会计集中制度进行了解读;董事长办公室熊家振以《借力信息化推进管理标准化》为题解读了信息化与标准化的相互关系,以及目前项目管理系统的实施成效。

    会上,董事长徐华春以“紧抓主线,善用工具,提升项目管理水平”为题,做了相关工作部署。下半年,我们要紧抓主线,从两大落脚点推进:

    一、改变落后的管理方式,从管理会计入手,构建项目205080节点管控体系。公司在打造无影灯系统,要让整个组织运行透明,管理会计要根据管理者需求,在传统的财务管理内容中增加项目运营分析、成本分析和税务统筹分析,为决策提供更清晰详实的依据。公司将从四个方面构建管理会计:1、抓紧向外学习,请专家授课,在结合公司信息化的基础上开展管理会计的构建工作。2、提升数据质量,规范元数据及相关台账表单,进一步识别锁定数据内涵。3、推进20/50/80管控数据的建立,通过节点锁定数据范围,根据节点上承载的数据,进行有效的横向比较,实现过程的精确控制,减少偏差,目前在审计、薪酬总量控制以及标准化推进中,公司已经根据20/50/80原则进行调整,推动管控的精细化。4、管理会计将对责任制项目部有所区别,但管理标准要提高。在营改增实施后,责任制项目部要提高信息化管理。

    二、转变落后的生产方式:1、推进游牧式加工基地的建设;2、学习日本先进经验,加强对小型机具的调整和应用;3、在营改增要求下,严控大型设备的采购,转为采取融资租赁方式;4、加强与集团区域公司的学习和联动,提高定型化周转材料的使用,降低成本,务实高效;5,进一步提高食堂管理,服务基层,落实以人为本。

    同时徐董还强调:(1)要进一步提高内部市场化水平,设备租赁公司和梁板事业部要提升自我能力,做到优质优价,特别是梁板事业部承担着公司转型升级的重担,项目部要提高协同能力,联合作战,共同推进工程建设。(2)进一步推动营改增相关配套工作的完善,加大对财务、市场经营、采购等人员的培训,提高业务能力。

    此次工程管理现场会,深化了公司工程管理内涵,以工匠精神为引导,进一步细化了标准化实施要求,为公司项目管理提升树立了新的努力方向。