您的位置:首页 >> 新闻动态

公司召开2016年度总工工作会议
来源:中天路桥有限公司    时间:2016-6-28    编辑:admin    点击:1517
[导读] 公司召开2016年度总工工作会议
 
    5月30日在洞头新垄隧道项目部,公司召开了2016年度项目总工工作会议,各项目部总工程师、部分项目经理与技术骨干参加了会议。

    参会人员先后到77省道5标项目部路基边坡灌砌施工、T梁预制场、钢筋加工场、栈桥施工及洞头新垄隧道施工现场等进行参观学习,随后在新垄隧道项目部会议室召开会议。

    会上,浙江青田BT项目部、77省道5标项目部、郑州航空港会展路项目部各自汇报了本项目技术、质量管理情况及存在问题;工程技术部通报了近期公司发生的4起质量、安全事故,对公司技术管理现状进行了分析并对下一步技术管理工作做出了相应安排。同时,参会的新垄隧道项目执行经理唐吉兵、郑港BT项目常务副经理张烈宁对质量管理、技术管理方面提出了建议和看法。

    最后,董事长徐华春就如何做一个称职的总工做了总结发言。徐董从“怎样做合格的工程师”和“怎样做合格的管理者”两个方面进行阐述。

    徐董指出:总工,首先是工程师,合格工程师,第一要能耐得住寂寞,专业专注,践行纯粹的技术,坚持理性思维,形成尊重技术、敬畏技术的氛围。各总工作为项目的技术领头人,要带领项目团队,吃透图纸、施工组织设计、前期策划及相关标准,扎实开展工作,才能不断提高技术和经验。第二,要按照集团楼永良董事长对中天工匠精神的要求,进行自我审视,总工们要积极响应公司号召,认真参与生产实践,了解一线实际,提高动手能力,做中天工匠。第三,做技术不能搞个人英雄主义,要一步一个脚印,要鼓励和嘉奖那些能曲突徙薪的人,能将问题解决在萌芽状态中, 同时加大对渎职者的追究力度。

    如何做合格管理者,徐董要求,首先是对所辖的人、事能进行有效管理;对外,做好基本功,加强与业主、监理等方面的良好沟通,对内,要协助项目经理,做好份内的管理工作;管理要走中庸之道,既不能放任自流,也不能教条主义,避免走极端。第二,作为技术管理者,重在降本增效,开展工作和处理问题的标准是做好而不仅仅是做完;要加强实用技术的创新,以追求安全、美观、品质为标准,不盲目追求高大上。总部在技术管理方面将继续构建大后台、小前端的平台,整合外部专家资源,加强对通用资料的交底等,为项目提供服务支持,项目部则要认真贯彻执行相关技术方案和要求。第三,要加强对关键工艺工序的督导,总部要进行跟踪落实。第四,按照集团要求,进一步推进标准化建设,要强化总工对制度和标准化的学习和考试,各总工要作为标准化实施的重要推手,通过加强管理,统筹协调组织各方力量、资源、人员、技术,推进标准化落地。最后,搭建完善中天好技术平台,为各位工程师提供分享交流的平台,加强项目与总部的互动,形成良好的分享氛围,同时完善技术分配的通道及追溯机制,实现机会均等。

    徐董希望,在喧嚣的时代,总工们要静下心沉淀努力,公司则要为工程师搭建平台,改良土壤,让总工们能如竹子一样,积蓄力量,破土而出,拔节向上,真正带动公司整体质量安全工作的提升,实现客户满意,每建必优。

    此次召开总工工作会议,明确了公司技术管理思路,提出了新的要求,加强了各项目技术交流,体现出公司对技术工作及技术人员的重视,也标志着公司技术管理工作新的开始。(供稿:刘立山)