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公司举行2016年第一期项目经理暨管理人员、财务人员培训
来源:中天路桥有限公司    时间:2016-5-4    编辑:admin    点击:1817
[导读] 公司举行2016年第一期项目经理暨管理人员、财务人员培训
   
    4月24-25日,公司顺利举行了第一期项目经理暨管理人员、财务人员培训。公司经营班子成员、各部门及分支机构负责人、项目经理、财务人员共90余人参加了培训。

此次培训,主要内容分两部分,课程充实,针对性实用性强。

    为提高全员对“营改增”政策的理解,此次培训邀请了襄阳高新区国税局科长焦东军对“营改增”进行了深入解读,详细分析了当前“营改增”政策对建筑企业的利与弊以及企业如何合法规避税收风险。同时,参训学员结合经营中遇到的相关问题,积极提问发言,展开了热烈讨论,焦科长及时答疑解惑,进一步增强大家对新政策的认识和运用。

    在新常态下,如何更好的处理政商关系,提升公共关系水平,培训邀请公共关系高级咨询顾问、财经媒体评论员潘黎教授,为学员们带来了政府谈判要素及沟通技巧的“干货”,其丰富的商务和公关经验让学员们获益良多。

    在培训课上,针对国家“营改增”政策实施,董事长徐华春指出:“营改增”首先有助于提升中天路桥管控能力,公司上下要积极应对,遵守新税法要求,合理防范税务风险。第二,“营改增”有利于梁板事业部的发展,有利于进一步实施依附策略,但也会带来各项目之间内部核算、利益分割等问题,各项目经理要从大局出发,按照相关政策规定认真执行。第三,进一步加强会计凭证的集中管理,同时相应调整会计人员职能。第四,要求各业务经营单位人员学习营改增内容,结合项目实际,进行合理分析计价,确保投标经营报价准确。

    对公共关系的处理,董事长徐华春提出要以不卑不亢的姿态和良好的心态,面对各级政府主管部门。“不卑不亢”需要通过不断的修行学习,提升我们的见地,拓展思想格局,正确定位自我,在内心聚焦能量,这样在面对不同场合的人事时,才能做到“不二”,内心平和,通达圆融,知行合一,只有具备这样气度和智慧,再结合专业谈判策略和沟通技巧的运用,才能让我们在参与商务谈判和建立公共关系的过程中,更加顺畅自如。