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重走十漫路 改革再出发 公司举行2015年职业项目经理特训营第二期培训
来源:中天路桥有限公司    时间:2015-9-6    编辑:admin    点击:2251
[导读] 重走十漫路 改革再出发 公司举行2015年职业项目经理特训营第二期培训

    8月24-25日,公司在十堰郧西举行了2015年职业项目经理特训营第二期培训,公司高管、持有一级建造师执业资格证书的在册员工(含注册中)及主控型项目经理,共36人参加了培训。

    24日上午,全体参训人员徒步十公里,重走十漫路,回顾十漫七标建设过程中的艰辛和教训。昔日的项目驻地已经改建成卫生院,沿线的民房墙上还保存着当时安全施工的标牌,河滩上曾搭建的便道桥梁只遗留裸露出一截石墩……十年后,十漫沿线发生了巨大变化,日趋繁华的道路和城镇,映衬出过去艰难的建设过程。在天河一号桥下,大家查看了经历十年风雨的十漫高速,当时的参建人员对每一根桩,每一片梁上发生的故事,还历历在目。三个小时烈日下的徒步拉练,大家汗流浃背,但是气氛高昂。

    下午,在卓越天河酒店会场,由董事长徐华春主持了“重走十漫路 改革再出发”主题论坛。徐董指出,通过实地拉练的方式,我们重新回头看路,十漫项目对公司后续发展影响巨大,但是完工以来,我们没有做过系统深入的总结,很多问题没有引起足够的警觉,特别是在项目前期踏勘、经营价值测算、合同评审、印章管理、限额领料等关键工作上存在漏洞,导致公司发展走了不少弯路。重走十漫路,就是要抛开糊涂和无能,以坚决的勇气和理性的态度,直面过去的错误,正视当前的问题,切实提升项目管理。

    会上,通过观看采访视频资料,听取项目审计总结报告,与会人员进一步了解了当时项目建设具体情况,同时论坛邀请了时任十漫七标项目经理周恩勇、时任项目副经理胡启波、时任项目工区长汪华刚,时任公司工程管理部经理杨震到现场参加了讨论交流,详细讲诉当时建设过程中发生的问题以及事后的感受和经验。从经营层面、项目管理层面,理性的分析挖掘曾经的错误教训,深刻总结反思,警戒惨痛历史重演,进一步转变思想,提升经营能力和项目管理能力。

    总经理吴乐在讨论发言中提出,在公司发展过程中,首先项目经理以及项目管理团队要进一步同心同向,保持行动一致,认真贯彻执行公司各项理念政策,积极带领团队冲锋陷阵;公司作为平台,则要为项目提供精准有效的管理和服务,从人才、资源、资金、制度体系等方面为项目部创造效益做好保障支撑。同时在竞争激烈,进入微利时代的市场环境中,我们的工作要更加精进奋进,提升专业化水平,加强过程痕迹管理,并要严格落实奖罚激励措施,及时兑现。

    25日,在室内课程中,董事长徐华春为参训人员详细阐述了公司管理大纲,工程管理部经理黄自永对公司施工标准进行了宣贯并分析了目前执行落实情况,生产管理部律师王维针对当前项目工程停工缓建情况,对工程停工期间的法律风险规避做了讲解,最后财务总监桂朝峰对相关财务工作进行了交底。另外根据制度要求,参训人员根据岗位类别参加了制度考试。

    通过此次意义特殊、内容务实的培训,全体参训人员从体能和精神上都经受了一次洗礼,重走十漫路,改革再出发,相信我们前行的步伐将更加稳健踏实。