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培训开发

    为了使员工在知识、技能和价值观等方面满足当前和未来工作的需要,提升员工工作绩效,促进员工的职业发展,公司建立了一整套员工培训和人才开发体系。

员工培训


Ø新员工导向培训
    新员工导向培训针对刚进入公司的新员工,着眼于员工的企业化和职业化,培训的内容包括公司历史、企业文化、人事政策、发展规划,以及职业人士的基本知识、技能及价值观等。
Ø岗前培训
    岗前培训由员工直接上级进行,岗前培训的内容是与本职工作相关的需要了解和掌握的内部有关知识,包括组织情况、岗位情况和相关制度。
Ø岗上培训
    公司给每位员工单独开立岗上培训资金帐户,每年定期对符合条件的员工按其所担任的岗位的相应标准注入岗上培训专项资金,给员工用于购买书籍或者委外参加短期培训。员工可在当年度全部使用或部分使用帐上培训资金,帐户资金余额自动累计至下一年度。


员工开发


Ø培养期管理
    应届毕业生进入公司前一或二年为培养期,根据学历划分时间长短,以促进员工的成长。员工培养期应学习从事三到四个不同岗位的工作,工程相关专业的员工在培养期应开展不少于二个月的生产实践,培养期满后根据其特点,结合其本人意愿,安排合适的岗位;
    员工在培养期中每一个岗位上,应安排合适的“导师”,对其传授工作经验与方法,带领并帮助其开展工作;
    员工培养期不按岗位而是根据学历和进入公司时间长短定薪,标准由行政人事部统一管理。
Ø学历学位计划及职业资格计划
    行政人事部引导员工制定相应的学历(位)和职业资格证书的取得计划,并跟踪计划的达成情况,提供必要的支持与协助。
    公司对在职取得学历(位)和职业资格证书的员工给予一定的奖励。
Ø专业知识与技能培训
    公司每年分不同专业有针对性地组织开展员工专业知识与技能培训,以提升员工的专业素质。专业知识与技能培训将根据实际需要选择内部讲师或外聘讲师,或委托外部专业机构进行。
Ø复合型专业技术人才培养
    公司注重培养复合型专业技术人才,采取轮岗锻炼等方式,促进员工向一专多能发展。
Ø管理人员开发计划
    公司分别制定了初级管理人员后备发展计划和中级管理人员后备发展计划,挑选具有相应潜质的员工,进行培养提升。其中对后备初级管理人员形成专业梯队进行开发与培养,对后备中级管理人员结合培养方向进行跨专业的实践锻炼,以在职体验为主要方法,根据员工实际情况实施轮岗锻炼或挂职锻炼等。
Ø管理知识与技能培训
    公司组织对在职中级管理人员进行系统的管理知识与技能的培训。管理培训实行学分制,相关人员应在任职二年内完成相关课程的学习,修满相应的学分。
Ø高级管理人员开发
    公司组织高级管理人员参加在职EMBA教育,并承担相应费用,促进其提高管理水平。
Ø
培训师管理
    行政人事部聘请优秀的外部培训师到公司进行培训时,并对成熟的课程应制作成标准课件,同时大力培养内部培训师,以满足培训工作开展的需要。
    内部培训师进行课程开发和授课应给予一定的奖励,课程开发按课程时长给予一次性奖励,授课按授课课时数给予奖励。